税收信息化管理就是指，公司在完成ERP等系统软件搭建的前提条件下，将税收事宜解决由线下推广迁移到线上线下，运用现代科技及优秀的财税管理观念，专业化处理财税管理难点的整个过程，以保持业财票税银集成化，及降低成本、防治风险性、标准管理方法的总体目标。

 文中说白了税收信息化管理关键对于中知名企业来讲，不对于税务局，对中小企业讨论也偏少。

 一、税收信息化管理的大背景图

 1.逐步严格的管控

 随之经济形势的逐步平稳，在我国的经济发展也已企稳，中国税收提高也会趋于平稳。为了实现在我国大国崛起的必须，不仅政府部门要简政放权、减税政策刺激性社会经济发展，与此同时还要持续平稳乃至扩张税款来源于来适用财政收支。

 金税三期及新的税收优惠政策先后来临，國家不仅要缓解合理合法公司的承担，另外还要增加税款查办幅度。之前闭一只眼睁一只眼的状况降低，如今都得按照规定来。这针对中小企业单独个人来讲，沒有多少的危害。可是针对大中小型公司，之前根据各种各样方法节税的，如今要遭遇很大的财务风险了。

 因此，假如说之前大型企业针对税收信息化管理的要求是无关紧要，那如今就是说迫不得已以便。

 2.健全企业经营管理的必须

 从会计信息化到如今成熟期的ERP，从OA到CRM，企业经营管理信息化管理所必须的专用工具已逐步成熟期，以财务信息化为意味着的公司可视化工具早已能够在销售市场顺手必得，知名企业已基础都配置了整套管理方法信息系统。

 可是税收信息化管理确是另这种处境。

 税收是会计的拓宽，沒有会计的统计数据，税收就是说无本之木。另一个，税收与会计针对公司的使用价值造成有不一样之奉献，会计是公司自发性的以便提高管理效益标准流程管理而做的，搞好了就能造成较高的本质使用价值；可是税收是强迫做的，以解决國家缴税，要是没啥问题，公司不是想要花些气力搞税收的，至少相比会计来看起来没那麼关键。

 因此，长期以来，税收信息化管理的普及化水平也不高，两年以前非常少有公司自发性去做。税收的基本工作中大量的還是滞留在初始的人工服务解决情况，例如人工服务纳税申报、线下推广开展税收事宜解决、高級些的税收工作人员做的风险控制及有效税务筹划。

 可是随之税收优惠政策的复杂，及其金税三期等措施的贯彻落实，加上人力成本的升高，公司特别是在是大中小型公司也慢慢必须依靠税收信息系统协助公司降低人工服务资金投入、线上线下管理方法税收事宜、全自动开展风险分析及出示纳税筹划提议。

 二、税收信息化管理的标准

 1.税收信息化管理观念慢慢被公司接纳

 税务管理系统早就在十多年前，现有一部分生产商开发设计出去，可是初期机会不成熟期，销售市场并未培养起來，先驱者们也只有艰辛生存，系统软件的升级迭代更新也慢慢落后。

 可是近期两年，不仅国家税务局现行政策变动及税收征管技术性转变，引起公司寻找解决对策；与此同时如今是网络时代，互联网 税收变为公司税务总局单位的又1个销售业绩闪光点。加上有生产商或权威专家助力，税收信息化管理早已变成燎原之势，不用多长时间，每1个会计或税收主管或责任人都是对其有一定的掌握及有一定的念头。

 这就给税收信息化管理出示了平稳的销售市场基本。

 或许，尽管此销售市场宽阔，但从各方面而言，都不容易产生与ERP所匹及的销售市场室内空间。

 2.税收信息化管理技术性健全

 随之软件开发及大数据技术的发展趋势，进到新的时期后，不论是前端技术還是后台管理技术性還是数据库系统，技术实力都得以使税收信息系统从技术性方面没了阻止。特别是在是，进到21世纪盛行的RPA技术性早已逐步成熟期，广泛运用到各种各样业务流程情景，用其去解决简易反复的税收事宜解决例如税务申报早已是得心应手与理所应当。

 三、税收信息化管理生产商的转型

 如前所述，早就在十多年前，早已有海闻、源恒、华宇、中税等企业开展了税收信息化管理的探寻，但始终不冷不热。

 进到新时期，销售市场早已慢慢接纳新的财税管理核心理念，先行者们及其崭露头角如大贲、合力中税、热胀冷缩慧云、四大事务所、传统式ERP生产商用友软件金蝶软件等刚开始竭尽能量占领市场市场份额，短短的2年，销售市场现有瀚海变火爆的趋向。

 每一生产商各有千秋，有强劲各种事务所资询做为主心骨的企业，尽管税务代理服务项目工作能力强，可是技术水平却略逊一筹，例如沒有进销项税票的累积、绝大多数各种事务所沒有整体实力做RPA；另一个，这种传统式企业在抢走顾客层面也受本身资产的限定，没法像兴盛生产商有足有的项目投资资产做主心骨，以廉价获得很多顾客。

 有的生产商尽管技术水平与資源背景图较弱，可是勇于巨资资金投入大幅快逃。但朝向大中小型公司的税收信息化规划并不是想像地这么简单，具体新项目进行时会遭遇各种各样繁杂的情景，能够说把控不太好得话就会陷入陷泥，耗光自身的现金流。例如大贲高新科技，其兴也勃焉，其亡也忽焉，短短的不上2年時间就已消失。

 一部分靠着航信百望的企业，靠做基本的税票业务流程发家，把握了税收信息化管理所必须的有关安全通道及有丰富多彩的客户资料支撑点，慢慢使力此业务流程。由于有强劲的资产扶持，尽管在新产品开发上也遭遇些艰难，做为崭露头角，也未尝不可以再此行业都想分一杯羹。

 传统式ERP生产商有丰富多彩的繁杂系统软件搭建及执行工作经验，针对税务管理系统而言，技术性及交货都并不是难题。可是其相同也遭遇某些資源层面的短板，例如进销项有关安全通道没法立即把握。另一个，做为ERP生产商，关键潜心的還是中旧业务流程，初始业务流程的销售市场保持及升級迭代更新早已必须花销许多活力，且有平稳的现钱注入，针对税收信息化管理该类过重的新业务流程，就不容易资金投入很大的活力，现阶段大量的是发展战略卡位、实验探寻。可是其根据原来ERP业务流程的重力势能优点，加上巨大而平稳的顾客人群，要是有关阻碍消除，锐不可当是名正言顺。

 一些公司观念来到大中小型公司税收信息化管理的难题，加上自身的累积尚不够，因此挑选从中小企业选择，做作用简易非常容易营销推广的SAAS化商品，反倒产生了扑面而来，这行的意味着有云账房、金蝶软件的精斗云、用友软件的好会计、亿企赢等。这种SAAS商品顺应潮流造成，有着单据鉴别、财务核算、纳税申报等作用，早已基础能考虑中小企业的要求。

 大中小型公司的市场的需求早已产生，各生产商三国争霸，胜负于谁尚未所知，可是都不需多长时间，数最多三四年時间，結果大自然见分晓。众多公司供应方，倘若不心急，能够延期观查，等布局平稳了重上此系统软件也不晚。

 四、公司的实际困扰

 如今税票数字化销售市场已基础成熟期，税务局也早就启用进项安全通道，销项安全通道也在对外开放中，大型企业对于也已产生的共识，进销项有关系统软件要不早已发布，要不在发布的中途。税收信息化管理的首先就是说进销项专业化，此一部分业务流程不繁杂，相对性非常容易了解与发布。文中所论述的税收信息化管理也以公司早已进行进销项专业化为基础假定前提条件，另外假定前提条件是公司早已应用了ERP。

技术人员没法立即高效率地跟踪所辖诸多公司的税收事宜解决进展，要统计分析该项统计数据，须税收工作人员逐一汇报，